以下是制約五金配件行業發展的因素

1、領先效應

在(zai)特(te)定的(de)環境(jing)下，由(you)于(yu)某個特(te)定的(de)技術或者(zhe)品(pin)牌領先于(yu)同行業的(de)其他企業，必然會帶動整(zheng)個企業的(de)發展(zhan)。

比(bi)如說五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)，五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)在五金(jin)市場(chang)(chang)上到處可(ke)先(xian)，有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，無品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，總(zong)之魚龍(long)混(hun)雜，一旦某個五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企業(ye)有了一項先(xian)進的(de)(de)專(zhuan)利技術，比(bi)如發明了一項新產品(pin)(pin)(pin)，隨著這種(zhong)新產品(pin)(pin)(pin)投放市場(chang)(chang)并(bing)取(qu)得良好的(de)(de)經濟效益，這種(zhong)領先(xian)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)必(bi)然會(hui)帶動(dong)五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企業(ye)整體的(de)(de)發展，并(bing)優先(xian)同行業(ye)產生成功(gong)邁出了一大(da)步(bu)。

2、鎖定效應

當用戶從一(yi)種(zhong)品牌的(de)技術，轉(zhuan)移到(dao)另一(yi)種(zhong)品牌的(de)技術時，必將為(wei)這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)移支付(fu)一(yi)定的(de)成(cheng)本。

當(dang)轉移成本(ben)過高，使用(yong)戶(hu)望而(er)卻(que)步時，用(yong)戶(hu)就(jiu)處于被鎖定(ding)的狀(zhuang)態(tai)。當(dang)一項(xiang)高科技(ji)產品開發成功，贏得(de)市場以后，它(ta)便(bian)很容(rong)易(yi)掌握未來的市場，在激烈競(jing)爭中占有(you)主(zhu)動權。

這個同樣在五(wu)(wu)金市場適用，先進行(xing)投資，由于五(wu)(wu)金成本太高時，必(bi)然(ran)(ran)會受(shou)到用戶(hu)的(de)望而卻步，但是一(yi)旦這種五(wu)(wu)金產(chan)品被認可，那(nei)么(me)這種五(wu)(wu)金產(chan)品必(bi)然(ran)(ran)引領行(xing)業，推(tui)動行(xing)業的(de)發展。

3、馬太效應

這是一個(ge)贏家通吃(chi)的(de)時(shi)代，富(fu)(fu)人(ren)享有(you)(you)更(geng)(geng)多(duo)資源——金(jin)錢、榮譽(yu)以(yi)及地位，窮人(ren)卻(que)變得一無所(suo)有(you)(you)。貧(pin)者(zhe)越(yue)貧(pin)，富(fu)(fu)者(zhe)越(yue)富(fu)(fu)。朋友(you)多(duo)的(de)人(ren)，會借(jie)助頻(pin)繁的(de)交往結交更(geng)(geng)多(duo)的(de)朋友(you)，而缺少朋友(you)的(de)人(ren)，則往往一直孤(gu)獨；名(ming)聲(sheng)在外的(de)人(ren)，會有(you)(you)更(geng)(geng)多(duo)拋頭露面的(de)機會，因此，會更(geng)(geng)加出名(ming)。

4、齒輪效應

大(da)(da)企業不(bu)發展(zhan)則已，一發展(zhan)就將小企業遠遠丟在(zai)后面。齒輪效應在(zai)五金(jin)(jin)市場中也同(tong)樣(yang)適用，一些大(da)(da)型的企業在(zai)資源、金(jin)(jin)錢、人脈、信息等方面有著(zhu)優勢，一旦(dan)發展(zhan)，必(bi)將邁出一大(da)(da)步；而(er)小型企業由于資金(jin)(jin)、人才、信息等資源受限(xian)發展(zhan)比(bi)較緩慢，甚至(zhi)止(zhi)步不(bu)前。

這樣大企(qi)業(ye)越來越超越同行業(ye)的(de)小企(qi)業(ye)，逐(zhu)漸(jian)成為(wei)行業(ye)的(de)主(zhu)導者。

5、聚集效應

越(yue)是(shi)那些業(ye)績優(you)秀、資金(jin)(jin)充裕的(de)公司，銀(yin)行(xing)越(yue)是(shi)想將資歷(li)金(jin)(jin)給(gei)它，這(zhe)就是(shi)資金(jin)(jin)的(de)聚集效應(ying)。金(jin)(jin)融(rong)危機(ji)下，一些大型(xing)(xing)五金(jin)(jin)企(qi)業(ye)業(ye)績優(you)秀，一旦出現了資金(jin)(jin)問題，不(bu)管是(shi)通(tong)過銀(yin)行(xing)還是(shi)其他(ta)的(de)公司的(de)入股都會(hui)相應(ying)的(de)緩解當(dang)前困(kun)境，必(bi)然會(hui)更容易聚集資金(jin)(jin)；一些小型(xing)(xing)五金(jin)(jin)企(qi)業(ye)一旦遇到資金(jin)(jin)問題幾乎(hu)是(shi)寸步難行(xing)。

6、規模效應

當企業生產(chan)達到(dao)或超過盈虧平衡點(dian)，即形成規模效益。因為(wei)任何生產(chan)都(dou)是有成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)，一般包括固定(ding)(ding)成本(ben)(ben)和(he)可變成本(ben)(ben)。要達到(dao)盈利，必(bi)須使得銷(xiao)售收入大于生產(chan)成本(ben)(ben)，而這(zhe)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)(ding)成本(ben)(ben)是不變的(de)(de)(de)(de)，所以生產(chan)的(de)(de)(de)(de)越多(duo)，分攤到(dao)單個產(chan)品(pin)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)(ding)成本(ben)(ben)就(jiu)越少，盈利就(jiu)越多(duo)。